在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有( )。
处于产品生命周期导入期的高科技企业,根据财务风险与经营风险的搭配原则,正确的风险匹配方式是( )。
下列关于对外直接投资的说法中错误的是( )。
某电脑组装公司采用准时生产系统进行生产,该生产方法的特点有( )。
一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略,则其至少应拥有的优势有( )。
HZ公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司,于1986年正式注册成立,产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等,并凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力,致力于将最新的科技带给消费者,让世界各地享受到技术进步的喜悦,以行践言,实现梦想。 从2000年开始,手机市场的需求十分旺盛,但客户面临的选择也越来越多,对材质的要求也越来越高;2001年,HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店,实现了纵向一体化的整合。 2008年,面对金融风暴的强势来袭,HZ公司对内部进行了一系列调整。不仅在价格、广告等环节推出新的举措,同时要求所有管理层都要提交两份报告,一份是述职报告,一份是辞职报告,并且采取答辩方式进行竞聘。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的一份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。 要求: (1)简述总体战略的三大主要类型并结合资料分析HZ公司在2001年和2008年两个阶段分别属于哪种类型; (2)简要分析HZ公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件; (3)简述2008年HZ公司实施上述战略的主要方式及其具体做法,并结合资料分析HZ公司采取该战略的原因以及其具体采用何种方式。
进入21世纪,随着基因科技的发展,其相关市场规模快速扩张,政策环境不断优化,在近几年受到了投资者的关注和青睐。我国基因测序行业内大部分企业处于初创期,成立1~3年的企业有125家,占比38.34%;成立4~5年的企业有93家,占比28.44%。2016年我国将基因组学纳入“十三五”规划,推动大量创业公司进入基因测序领域发展。除了初创企业之外,我国基因测序行业成立6~10年的公司有76家,占比23.40%;成立10年以上的公司有32家,占比9.82%,其中大部分是传统医疗公司主动追随市场,如迪安诊断、金域医学等,在基因测序行业进行布局,将其传统业务向精准医疗方向转变,但目前还存在诸多不确定性,属于在摸索中进行战略规划。 随着基因产业的发展,各种检测服务的成本急剧下降,从原来的几万元一次下降到现在的几百元一次。“一口唾沫,基因数据全掌握”,不少大城市的市民都尝试过已经成为“网红”的消费基因检测产品。但对普通公众来说,几百元一次的基因检测价格并不低,且人们不觉得基因检测在日常生活中具有必要性,致使基因测序产业的受众多是首次购买者,短时间也不会重复购买。 我国的基因测序公司,多分布在长三角地区,尤其以上海为重点,拥有生工生物、美吉、康成生物等一批规模较大、技术较先进、服务较全面的企业。这主要是由于基因产业需要前沿的专业技术和充足的人才储备,而长三角地区具备较好的产、学、研条件,除此之外,上海张江、浙江余杭等一系列长三角产业园原先就建立了生物医药产业集群,众多生物医药标杆企业有充足的自主研发经验,无形中降低了迈入基因产业的成本。 值得一提的是,基因测序产业企业数量并不占优势的珠三角地区,诞生出了全国基因测序的龙头企业——华大基因。华大基因于2002年完成了人类基因组10%的测序,从而进入人类基因测序领域;2003年成为国内首个完成SARS病毒的基因组测序,成为首个提供SARS试剂盒的企业,从而进入了病毒基因组测序领域;2007年从北京迁至深圳,获得了当地的包括税费减免在内的很多扶持性政策,聚集了珠三角地区众多高层次的人才;2012年国家开始大力发展基因产业,华大基因于2014年成为国内首个获批二代基因测序产品的企业,成为业内的翘楚。可以说,华大基因很好地把握住了每一次的发展契机。同时,华大基因采取并购国外的测序生产企业,在其技术上进行改造升级,推出自主品牌的测序服务,从而获得了国内基因测序行业的领导者的地位,并多次参与行业标准、行业规范的制定。此外,华大基因按销售渠道和客户类型的不同特点,实行直销、代理、政府合作的销售模式。其中,由于临床应用服务的国内终端客户主要为医院、体检机构等医疗机构,数量众多、需求各异,华大基因借助代理机构的现有渠道和资源得以快速开展业务,这是很多萌芽企业难以做到的。 目前基因测序仍有一些需要解决的瓶颈问题:基因数据库样本量仍需要进一步扩充以增加数据解读模型的准确性;在二代测序平台上,基因组数据解读的精准度依然不够理想,未来的三代单分子测序有望解决这个问题。基因产业从来都是风险丛生的,比如操作人员的水平会为技术推广带来风险,疾病领域检测的手术和穿刺存在诸多局限性,但风险也往往与收益同在,基因产业的市场将达到千亿美元的规模,已经成为各方共识,这是继信息科技之后最大的产业机遇。 要求: (1)简要分析作为新兴产业,基因产业内部结构的共同特征; (2)简要分析作为新兴产业,基因产业的发展障碍; (3)依据新兴产业的战略选择,简要分析华大基因的战略选择。
(2009年)下列选项中,不属于PEST分析的经济环境因素的是()。
(2017年)2007~2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。
(2017年)华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品,并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂,目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系。从企业价值链角度考察,华生公司与Y产品有关的价值活动包括()。
(2010年)按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有( )。
(2010年)甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有( )。
(2011年)甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
(2011年)甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有( )。
(2012年)根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有( )。
(2013年)甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。
(2013年)甲汽车制造公司准备到发展中国家 M国投资,对 M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。
(2014年)甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT分析的有( )。
(2014年)下列关于产品生命周期的表述中,正确的有( )。
(2015年)根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险( )。