遵循公司数字化项目管理要求,( )牵头组织各业务部 门,编制电力交易数字化项目储备指南及业务需求报告。
以下( )不属于业务需求管理流程
以下不属于业务需求管理应坚持的原则。
在数字化转型建设思路上,加快公司数字化转型要围绕 一个主线,连接( )个空间,聚集五个链条,实现四个 服务。
优化数字化项目管理,强化( )的数字化建设模式,加 强统筹协同,形成公司数字化转型合力。
以下( )不属于数字化转型中提升客户优质服务水平的。
电网数字化项目按照项目组织建设方式和投资规模,分 为限上和限下项目,不属于限上项目的是( )。
单项投资总额在 ( )万元及以上的电网数字化项目须编 制项目可行性研究报告。
项目可研评审会议应形成评审会议纪要,并确定项目投 资估算,可研报告编制单位应根据评审会议纪要于()个 工作日内提交项目可研报告最终稿。
公司各单位互联网职能管理部门根据可研评审意见,对 本单位单项投资估算( )的独立组织建设项目可研进行批 复。
电网数字化项目按照项目组织建设方式和投资规模,分 为限上和限下项目。 以下属于限上项目的是( )。
电网数字化项目(成本性)竣工验收时需开展( )工作。
电网数字化项目建设应统筹考虑系统的运行维护,运维 单位参与项目立项、设计、建设的全过程,保证系统由 建设阶段平稳过渡到运行阶段。建设完成后, 由运维单 位统一负责系统的运行维护工作,运维过程中遵循的主要 原则不包括下列哪项( )。
项目通过验收后( )内,互联网职能管理部门组织项目 建设单位开展结算工作,根据国家和公司的相关规定, 以项目合同为依据,对项目前期、设计、开发、实施、 咨询、技术服务、设备材料、项目管理等费用进行结算。
验收委员会根据项目文件材料审查和系统测评情况,根据需要召开验收会议,形成验收意见 。 下列哪项不属于验收结论( )。