前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系,对于接班同事A到岗,交班同事B才可以下班的交接班过程,可以用描述。
下图为某规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中活动B-E比计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,则该关键路径是。
下图为某规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中活动B-E比计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,总工期是。
某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢,导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是。
关于成本类型的描述。不正确的是。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法”该项目成本为。
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是。
关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是。
属于人力资源管理Y理论中的观点。
项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道增加条。
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是。 ①对干系人分类②识别干系人及其信息 ③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
的项目不适合使用总价合同。
合同变更一般包括以下活动: ①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出上述活动正确的排列顺序是。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是。
不属于控制采购过程的工具与技术。