标准是指为在一定范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。
5S中整理的目的是:将“空间”腾出来活动。
集团公司“六四五”工作思路中的“五个环节”指的是“流程优化,标准完善,职责清晰,过程可控,执行有力”。
5S活动能够提高产品质量、提升工作效率、建立安全及健康的工作环境、减少故障的出现、孕育良好的安全文化。
5S是一项持续推进的工作,所以不是做过就结束。
5S中整顿的目的是:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮。
整理就是扔东西。
车间班组层面要做到岗位设置科学合理,职责分工及替补关系明确,岗位工作流程符合实际。
规范化管理的目的是要让企业的每一个岗位、每一项工作、每一个过程、每一个时刻都处于受控状态。