全面落实《新时代大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田发展规划》,清晰使命愿景、把握实现路径、创建发展形态,在抓好“三件大事”、谱写“()”中推进“一稳三增两提升”,加速上扬成长“第二曲线”。
抓好()建设是油田促进党建工作提档升级的一个重要方向,是贯彻落实以高质量党建引领保障高质量发展的重要途经。
我们要构建的“红色网格治理”模式,是以()为凝聚、以()为引领、以()为核心、以()为先锋的升级版的网格化管理。
探索“红色网格治理”新模式,把油田基层党建政治优势和()优势融为一体,打造一个主动、鲜活的新时代基层治理载体的有益尝试。
构建红色网格治理,以“()建在网格上、党员走在网格中”为基本特征,以区域定界、任务定人、管理定责、行为定标为基本要求,将人、事、物、责、时间、空间六要素集中锁定于一个关键点,使岗位责任制进一步落细落实到网格。
构建红色网格治理,以“支部建在网格上、()走在网格中”为基本特征,以区域定界、任务定人、管理定责、行为定标为基本要求,将人、事、物、责、时间、空间六要素集中锁定于一个关键点,使岗位责任制进一步落细落实到网格。
通过(),使党建触角延伸至基层末梢,在最基础环节提升治理效能,向世人展现一个更加充满生机、活力、信心的大庆油田。
网格化治理的()是“人在网中走、事在格中办”,关键是党员作为网格员要承担起使命,实现日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格。
在构建红色网格治理模式中,网格员要扮演好以下“六大员”角色:一是政策主张的“()”,二是管理创优的“()”,三是维稳信访的“()”,四是安全管理的“()”,五是治安综治的“()”,六是健康管理的“()”。
实施红色网格治理,为强化基层党建“()”建设提供了着力点和落脚点,基本组织在发挥网格功能中更加健全强大、基本制度在强化网格实践中落地执行、基本队伍在完成网格任务中锻造壮大。
实施红色网格化治理是大庆油田坚持()的具体行动和靠实举措。
网格化管理,是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,将管辖地域划分成若干网格状单元,并对每一网格的()实施动态、全方位管理,推进人、财、物、权、责全面下沉,实现精细化管理。
以构建党支部红色网格为(),以赋能网格党员红色使命为(),以建设党建红色平台为(),以完善激励约束红色机制为(),实现基层党建与基层治理有机融合。
朱国文强调,要充分发挥“红色网格”治理模式作用,推动管理方式、管理模式形成()转变。
红色网格治理模式是一项党建(),要在深入性、全面性、实用性方面不断深化认识和探索,让红色网格治理模式有生命力、战斗力、向心力。