根据《挖掘作业安全管理标准》,若存在多人同时作业或上下交叉作业时,应保证作业人员之间安全间距在 2.5m 以上,以防止工具伤人;多台机械开挖时,最小间距5米
当安全工作许可证涉及到两到三个负责人时,则被涉及到的人员均为申请人,均应列在申请表内,并且均须参加审核会议
审批作业许可证时,批准人应先到作业现场勘查,再检查作业许可证、工作安全分析表及其它相关资料是否齐全准确,满足要求即可签发作业许可证
能量隔离方法的选择取决于隔离物料的危险性、管线系统的结构、管线打开的频率、因隔离(如吹扫、清洗等)产生可能泄漏的风险等
设计变更按照“先审批、后实施”的原则进行,不得事后补报。未按程序审批的变更不得组织工程实施与结算
项目组织实施单位应监督承包商开展一、二、三级QHSE培训考核,考核合格后发放入场许可证。
应急管理部最新印发的《油气田外包工程安全生产管理协议》所指的油气田外包工程,是指陆上、海洋油气田范围内与石油天然气(含页岩气)勘探、开发、储运相关的各类工程项目。
石油天然气企业从事油气田之外的工程项目一样需要签订《油气田外包工程安全生产管理协议》
在吊物移动过程中人员在吊臂下穿行或停留属于违反油田安全禁令,只是进入警戒区域但未进入吊臂之下的非工作人员不属于违反安全禁令。
安全经验分享方法多种多样,根据实践效果,采用“三到法”,即按照“曾经听到 /看到、由此想到、立即做到”的步骤进行分享。
安全观察与沟通“六步法”,包括观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢。
按照戴厚良董事长的要求,重点在“四个坚持”上狠下功夫,即坚持“安全第一”原则、坚持“四全”原则、坚持安全投入优先原则、坚持“四查”原则。
工作循环分析流程包括准备阶段、现场评估、最终评估、记录分析 四部分。
HSE管理就是发现问题、查找原因、总结经验、吸取教训、持续改进、不断提高的过程。QHSE管理体系运行应当持续改进、适时修订,QHSE管理体系遵循的PDCA管理模式的四个环节是计划—检查—实施—改进。
与关键作业有关的操作程序每半年至少开展工作循环分析1次。