同一架梯子最多可允许两人在上面工作， 但不准带人移动梯子。 ( )

通过属地管理， 确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确主管， 做到“ 事事有人管， 人人有事做”， 实现HSE由全员参与向全员有责的转变。 ( )

所属企业根据安全生产应急管理工作实际， 指导承包商制定安全生产应急预案， 并纳入企业应急预案体系管理。 ( )

生产经营单位应当加强生产安全事故应急工作， 建立、健全生产安全事故应急工 作责任制， 其主要负责人对本单位的生产安全事故应急工作全面负责。

任何人发现火灾时， 都应当立即报警。任何单位、个人都应当无偿为报警提供便 利， 不得阻拦报警。严禁谎报火警。 ( )

任何侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、 自满、好奇的心理都 可能成为安全隐患。 ( )

区域负责人和员工有权制止在该区域内发生的任何不安全行为， 必要时可对不安 全行为进行罚款； 有权对承包商的不安全行为进行罚款， 有义务消除该区域内的 各种安全隐患。

企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系， 实行统一管理。 ( )

企业应鼓励员工报告办公区域发生的任何事故， 包括不安全的工作方法、设备和 环境、火灾、伤害、未遂事件等。 ( )

企业可根据自身管理情况有选择性得将损失严重的承包商事故纳入企业事故统计 中。 ( )

企业建立不合格承包商淘汰机制， 采取“末位淘汰5%、黄牌警告停工整顿5%” 等措施， 清除不合格承包商， 强化全过程管理， 推广承包商积分制管理

企业各级管理人员和基层单位班组长都应参与有计划的安全观察与沟通。

企业必须回收列入实施强制性回收目录的产品和包装物。 ( )

目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活动的一 种管理工作， 目的是要用最简单快捷的方法传递、接收信息， 将潜在的安全问题 “显露” 出来， 把“危险”管理起来。 ( )

领导人员调整到或提拔到生产、安全等关键岗位， 应及时进行安全环保履职能力 评估。一般员工新入厂、转岗和重新上岗前， 应依据新岗位的安全环保能力要求 进行培训， 并进行入职前安全环保履职能力评估。 ( )