计划管理在项目管理过程中占核心地位,计划管理不仅是为了识别降低风险、优化资源配置、 确保按期交付,更是为了企业实现( )
2023 年 12 月,中国建筑股份有限公司《项目管理手册》明确,项目一级计划为( ), 二级计划为控制性计划,三级计划为实施性计划。
四线计划“相关描述正确的是( )
EPC 项目新铁三角不包括以下哪几个岗位( )
“123456”项目工期管理体系,1 个中心指的内容( )
企业应强化( )的牵头职责,包括项目策划支持、全专业计划支持、专业工程履约支持等。
( )是针对项目工期延误造成的成本增加额的分析模型,如项目管理费、大型机械超期费、周转架料租赁费、水电费、安全文明增加费、保险超期增加费、业务工期罚款、分供方签证索赔等。
EPC 项目计划中非土建节点占比应≥( ),非建造节点占比应≥()。
EPC 项目一级设计进度计划由( )编制
以下方案类型,不符合业主角度价值工程理念的是( )
在编制 EPC 项目招采计划时,要重点考虑与报建、( )、建造工作计划的深度融合。
下列那一项不是招采计划的主要编制依据?( )
采购需求梳理的同时,项目部应根据采购需求及( )制定采购计划,因图纸不全等原因不能完整编制的可分阶段编制。
施工项目编制资金计划的核心内容是什么?( )
计划执行与监控中,对专业工程监控时需强化 6 项前置工作,不含以下那一项?( )
