( )是围绕进度计划,各业务的支撑计划、各专业间关联穿插等,是进度计划得以实现的重要保证。

( )是工期管理执行的责任主体,要从总进度计划、专业工程计划、岗位计划、部门(个人)工作计划等方面组织现场精益建造,开展过程检查、协调纠偏、评价考核、实时反馈,实现全组织、全角色、多计划的工期闭环管理。

对项目计划管理职责描述错误的是( )

关于 EPC 项目计划编审流程的描述,错误的是( )

EPC 项目报规阶段,需要重点关注的技术经济指标有( )

以下工作,不属于 EPC 项目规划阶段报批报建流程的是( )

EPC 项目设计计划管理的目标不包含以下哪个内容( )

EPC 项目一级招采计划由( )编制

原则上 EPC 项目的一级计划( )至少设置 1-2 个控制性节点

关于 EPC 项目开展设计策划,以下说法正确的是( )

以下关于设计计划管控要点,说法正确的有( )

下面不是报批报建工作的关键点的为( )

设计阶段,编制招采计划时暂不需考虑的因素为哪项?( )

四大中心为代表的企业层面在计划管理体系中,( )牵头项目启动、编制策划书编制、总计划编制、专业工程履约管理等。

( )工作不仅仅是完成项目整个过程中所有证件的报建办理,还要充分与项目策划工作相结合,赋能设计管理与价值创造。