通过成本核算,可以反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,查明企业生产经营的成绩和不足,促使企业改善经营管理,做到增产节约、增收节支。鞍钢集团成本核算规程汇编

业财融合原则要求成本费用核算应按照生产工艺流程设计成本核算对象、成本中心、成本项目、分摊结转方法等基础要素,依托高效的信息化集成系统,确保业务、成本信息数出同源,成本核算结果反映生产经营实绩。鞍钢集团成本核算规程汇编

分期核算原则要求为计算一定期间所生产产品的成本,需将生产经营活动划分为若干个相等的成本会计期间,分别计算各期产品成本。成本计算的分期必须与会计年度的分月、分季、分年相一致。鞍钢集团成本核算规程汇编

全面预算一经下达,原则上不予调整。在执行过程中由于外部环境、经营条件、政策法规等发生重大变化或内部整合发生分立、合并等重大资产重组行为,导致预算的编制基础改变,或者可能导致预算执行结果产生重大偏差的,经批准可以调整。攀钢集团有限公司全面预算管理办法

会计人员应当熟悉本企业的生产经营和管理情况,运用掌握的会计信息和会计方法,为改善企业内部管理,提高经济效益服务。鞍钢集团有限公司会计基础工作规范

冶金企业采取超额累退方式确定本年度应计提安全生产费金额,并逐月平均提取。财政部 应急部关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知(财资〔2022〕136号)

公司全面预算管理自上而下,共分为六个层级,即总经理会、党委委员会、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专项预算归口管理部门、预算执行单位和部门。攀钢集团有限公司全面预算管理办法

集团公司采用分层分级和“1+N模式”管控成本费用,即:采用财务管理部门牵头、各专业部门具体管控的模式对成本费用进行管理。攀钢集团有限公司成本费用核算管理办法

费用审批是指严格执行集团公司费用管理有关规定,根据本单位具体情况制订各种经常性费用的开支标准及各层级分级管理、审批程序。严格财务预算管理,杜绝预算外费用开支。攀钢集团有限公司成本费用核算管理办法