《广九客运段标准化规范化建设实施细则（试行）》按照国铁集团、集团公司构建“（ ）”的总体要求，全面贯彻落实国铁集团、集团公司站段标准化规范化建设工作部署要求。
《广九客运段标准化规范化建设实施细则（试行）》年度被集团公司评为标杆车队、车间的，人均奖励（ ）元
《广九客运段标准化规范化建设实施细则（试行）》年度被集团公司评为示范车队、车间的，人均奖励（ ）元
《广九客运段标准化规范化建设实施细则（试行）》年度被集团公司评为标准车队、车间的，人均奖励（ ）元
《广九客运段标准化规范化建设实施细则（试行）》年度被集团公司评为不达标车队、车间的，人均奖励（ ）元
难度系数取值由 0.5-1.5，调整为（），难度越大，系数取值越低，每个考评问题的最终得分为标准分值×难度系数。
各级管理人员安全履职清单、履职要点，应当按照标准化规范化建设的要求，纳入至（ ）。
一般问题录入：科室对其他科室发一般问题必须使用个人账号，不得使用（）。
严格加分管理:同一机构内多人次因同一事项获上级通报表扬，对该机构只加()。
根据集团公司企函〔2024〕14 号文要求，段每（）对科室、车队、车间全覆盖检查不少于1次；车队车间每（）对班组全覆盖检查不少于1次。对每一个科室、车队、车间、班组的对规对标检查，基础管理、安全服务质量、生产经营、人员素质、生产生活环境、组织保障六个方面，每一个方面不少于1个问题。
工作受上级通报表扬需对个人加分的，如通报没有列明具体贡献人员名单，加分人数不得（），加分分值按贡献大小，加分合计不超过指标分值。
《广九客运段标准化规范化建设实施细则（试行）》做好“两单”“两书”“一册”编用规范，抓好编修及运用，形成规范、实用、准确，及时组织开展制度标准的（），确保科学精简、实用管用，在现场能发挥应有作用。
《广九客运段标准化规范化建设实施细则（试行）》标准化科室创建围绕“建标准、带队伍、抓落实”，持续完善创建内容和标准，规范创建机制运作，提升（），夯实安全基础。
常态化开展隐患排查，检查风险管控措施在车间、班组、关键处所和关键环节的落实情况，做到（），并对风险管控效果进行评价和改进，确保风险始终处于受控状态。
加强宣传教育，引导员工（）、（）、（），增强奉献铁路事业的责任感和使命感。
