委托车间负责现场组织时，设备管理单位应安排安全技术人员进行 现场检查指导。

为加强Ⅰ、Ⅱ级施工和集中修施工管理，针对Ⅰ、Ⅱ级施工和集中修集团公司成立“一部三组”。

“一部”：施工指挥部。由施工协调小组担任，履行施工指挥部职责，指挥“三组”工作。施工指挥部下设办公室，由施工办牵头，相关业务部室组成，统领总体工作。

方案制定会，会议时间：施工预备会后、方案布置会前组织召开。

施工总结会，会议时间：施工结束后及时组织召开

集团公司以外单位施工日生产会，会议时间：首日开工前适当时间先召开一次，此后每日召开。

有路列开行的维修作业、同一区间或站内有两个及以上单位综合利用天窗的维修作业，应召开维修协调会。

施工日计划下达后确需变更施工负责人时，施工单位须在施工协调会预 备会前提出，按规定填写《施工负责人变更通知书》，报主管业务部室审核后提交登记站和列车调度员。

Ⅰ级施工由配合单位正职担当施工配合负责人。遇特殊情况，经施工领导小组同意，可由分管副职担当施工配合负责人。

曲线轨距加宽应在整个缓和曲线内递减。如无缓和曲线，则在直线上递减，递减率不得大于1‰。

未被平衡过超高不应大于30mm，困难情况下不应大于50mm，允许速度大于160km/h线路的个别特殊情况下不应大于75 mm。

对检查发现的“危及行车安全的超限”，需及时处理，必要时视现场需要封锁或限速。

发现钢轨折断影响行车时，立即通知就近车站值班员，并用红色信号或徒手信号沿来车方向防护，拦停列车。

接头螺栓、扣件扭力值越大越好。

护轨轮缘槽宽度的量取位置与轨距量取位置不同。