持续提升绿色建造水平,万元产值综合能耗控制在 ()吨标准煤以下,逐年降低；

竣工前()个月，项目部编制收尾工作计划

在项目部任职超 （）个月以上人员，在调离项目时，必须提交总结

推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持 （）以上,并持续提升

每年3月（）前，通过评价标准确定本单位重要环境因素

项目部根据本工程情况识别并评价环境因素，填写“环境因素识别评价表”，并编制（），经项目经理审批后采取相应措施进行控制

项目部成立以（）为第一责任人的“环境管理工作小组”，负责本项目环境管理的具体工作，项目应设置专兼职环保工程师

无法实现封闭式管理的线性基础设施项目、安装装饰对外合同额小于两千万的项目、工期少于（）的项目、项目新开未安装设备阶段、项目竣工收尾设备拆除阶段，均应使用简易考勤设备进行考勤

分包商完成施工任务后，在公司管理平台线上发起退场申请（按要求上传附件：工程完成质量、工作面（）、拟退场人员花名册及工资发放、拟退还物资设备清单及分包商结算情况等），经项目相关岗位审批合格后，方可退场

项目在基础、主体、（）阶段均应设置监控,确保能够覆盖全场

二级单位设置专、兼职监控管理员,负责处理远程监控工作有关事宜。每（）组织相关部门主要负责人利用远程监控系统检查所属项目运行情况,发布检查通报

外墙保温、屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面的防渗漏，为（）年

项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。

项目部（）根据施工现场情况研究确定工地清理方案，有序开展工程清理工作，包括临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等。

竣工前6个月开始，逐层级进行销项，销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为工序销项（含分包）；第二层次为（）；第三层次为交钥匙管理。