施工总承包项目关键节点：地下室底板开始施工、±0结构完成、主体结构封顶、（）、塔吊拆除、人货电梯拆除

临建标准化满足分级标准四项（建筑面积/里程、总承包合同额、自营合同额、项目定位）中的一项，即可初步划定为相应临建级别，特级和一级临建项目由（）审批确定

（）接收到明确复工指令后，召开复工协调会，确认复工状态和条件，确定复工方案；将《工程复工报告》、复工指令、复工方案等资料，及时上报公司批准

项目经理组织相关部门和人员召开绿色施工实施启动会，明确责任人、具体实施项及时间要求，并部署到（）分包管理层

临建施工：根据方案和施工图内容进行临建施工；临建施工应由临建生产单位或具有相关资质的分包单位承担，施工前应进行必要的安全技术交底。临建施工主责岗位（）

（）执行落实局总部和公司临建相关规定（包括授权管理），组织并审定二级和三级临建项目的定级、策划、方案、图纸及验收，审核所有等级项目临建的预算和结算审核等

（）每月对项目实施计划得执行情况进行考核，并针对执行情况以及现场偏差进行调整

项目应根据自身情况和特点申报绿色施工（）：以设计单位为申报主体的奖项主要是绿色建筑设计标识，以施工单位为申报主体的绿色施工奖项，主要奖项有：中建八局绿色施工达标工程及国家、行业协会、各省市的绿色施工示范工程

项目实施计划，由（）依据项目策划书组织编制，并发至各有关岗位

执行落实局总部、分局和二级单位项目信用管理相关规定，执行信用处罚事前预警、书面快报和整改，是（）的职责

临建等级一级（公建项目）总承包合同额（）

（）前，确定装饰工程总包单位，明确项目装饰总包组织架构

发生影响企业信用的负面事件后，责任部门和单位应迅速做出反应，妥善处理，迅速整改，履行正规销项流程，及时消除违法违规问题对企业信用的负面影响，属于（）

信用平台：包括信用中国、每日经济新闻、国家企业信用信息公示系统、（）等国家和社会网站

中标后16天，由（）完成总进度计划的编制