公司（ ）组织一次综合评价。

分包商提出申请后（ ）天内组织考察。

现场高峰期劳动力连续3月超过（ ）人项目设置一名专职劳务管理员。

（ ）编制《竣工收尾工程销项工作计划表》，根据销项计划表逐项消除。

项目经理在项目中标后（ ）天，组织牵头主要劳务、物质设备选择及进场计划。

虽已开工但因发包人原因连续六个月实际施工进度不足计划进度的（ ）工程项目应列为停缓建项目。

项目部收尾工作计划由项目经理牵头组织编制完成后，报二级单位（ ）审批。

机电安装专业工程竣工前（ ）个月项目部进入收尾阶段。

在建项目二级单位生产副经理、营销副经理对每个项目回访频次为每季度不少于（ ）。

新开工总承包工程（ ）安装远程监控设备。

专业二级单位班子成员（ ）不少于一次参加片区生产例会。

项目部每日情况报告由（ ）填写。

项目月计划考核主责岗位是（ ）。

项目总进度计划延误5天为（ ）。

4级计划编制内容必须涵盖（ ）大节点类型。