项目经理在项目中标后（ ）天，组织牵头主要劳务、物质设备选择及进场计划。

虽已开工但因发包人原因连续六个月实际施工进度不足计划进度的（ ）工程项目应列为停缓建项目。

项目部收尾工作计划由项目经理牵头组织编制完成后，报二级单位（ ）审批。

机电安装专业工程竣工前（ ）个月项目部进入收尾阶段。

在建项目二级单位生产副经理、营销副经理对每个项目回访频次为每季度不少于（ ）。

新开工总承包工程（ ）安装远程监控设备。

专业二级单位班子成员（ ）不少于一次参加片区生产例会。

项目部每日情况报告由（ ）填写。

项目月计划考核主责岗位是（ ）。

项目总进度计划延误5天为（ ）。

4级计划编制内容必须涵盖（ ）大节点类型。

项目年进度计划应由（ ）审批。

项目总进度计划应由（ ）编制。

施工总承包项目关键节点共有（ ）个。

为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（ ）级计划、三级节点、三级管控的计划管理体系。