以下不属于劳务管理“三全”管理的是：（ ）。

以下不属于农民工工资五掌握具体内容：（ ）。

以下不属于分包管理手册主要应对的风险：（ ）。

工程竣工前（ ）个月，根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责，分别编制《项目部管理总结计划表》。

竣工前（ ）个月二级单位施工管理部（科技与设计管理部）组织各系统开展联合预验收，确定重点工作、销项计划、品质提升内容等 。

每月（ ）对项目总计划中二级节点完成情况及一级节点未完成情况分析及纠偏措施进行考核通报 。

（ ）每月月例会前完成月计划考核，分析计划完成情况，制定提升措施，制定下月计划，给被考评人打分，作为季度绩效考核依据

（ ）每周项目周例会前完成周计划考核，并按照考核结果制定下周计划和提升措施，给被考评人打分。

当施工进度为正常延误时，由（ ）采取有效措施，并将实施情况上报核查。

节点参与《高效建造完美履约管理办法》考核，计划完成情况时效以公司管理平台 维护时间为准，计划完成后要在（ ）天内完成维护。

根据施工管理手册，未设置项目副经理的项目，手册中生产经理职责由（ ）负责。

为提升企业计划管理能力，以工期管理为主线，实行（ ）级计划管理体系。

按照相应的临建等级，概算超过临建上限（ ）时，应重新复审临建方案。

某公建项目自营合同额为99000万元，其临投入上限为

根据施工管理手册，二级单位每月对项目实施计划的执行情况进行考核，并针对执行情况以及现场偏差进行调整，项目部按二级单位的整改回复时间要求为