各省公司基建部负责分别组织开展“标准工艺”的深化研究、成果发布。

特高压工程，审定的施工图预算作为编制投标最高限价和评标的重要依据

现场施工实行作业计划刚性管理制度，所有作业均应纳入作业计划管控。

特高压工程分期竣工投产，应按期完成竣工投产部分的工程结算，并说明有关情况；其中未同期竣工投产的工程竣工投产后，应按期完成相应工程结算。

施工项目部在工程开工后应做好风险初勘，根据风险识别评估的结果，按照“先降后控”要求，编制施工方案，填写施工作业票。

在施工中运用新技术、使用新装备、采用新材料、推行新工艺以及职工调换工种时，施工单位应对作业人员进行相应的安全教育培训，经考试合格后方可上岗工作。

根据《国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定》，工程实行施工安全风险识别、评估及预控管理制度。

根据《国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定》，参建项目部组织开展安全检查活动，监督安全问题闭环整改；分级开展安全责任量化考核管理，定期组织检查，监督落实安全标准化要求。

特高压工程应严格依据设计单位出具的施工图纸开展房屋拆迁和厂矿赔偿工作，并及时办理房屋拆迁四方签证。

工程结算完成后，国网特高压部应及时移交结算资料给财务管理部门办理工程决算。

国网财务部在特高压工程竣工投产后 15 日内，向国网特高压部提交建贷利息等费用结算资料，由国网特高压部转交各建设管理单位编制竣工预结算报告。

特高压工程施工图预算工程量以审定的施工图为依据，最终与竣工图工程量一致。

预结算报告内容需全面完整，如发生缺漏项，施工单位应及时进行补报。

施工单位新录用人员岗前安全培训时间不少于规定课时，其他单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗。

各级管理部门、各参建单位要将作业计划管理纳入日常督查工作中，将无计划作业、随意变更计划作业、管控措施不落实等行为作为重点督查对象。