在采购网络产品和服务前，应按要求开展风险预判和网络安全审查。（）

不满足公司防病毒、补丁等相关安全策略的计算机终端不得接入公司局域网。（）

公司保密机要人员外出离开岗位或调动工作时，必须将自己保管的文件和登记本等移交给接替工作的同志，并办理交接手续。（）

单一来源采购是指采购人从某一特定供应商处采购货物、工程和服务的采购方式。（）

部门领导安排主管小李为参加某专题会议的领导准备发言稿，这与公司倡导的“减轻工作负担、加大员工减负力度”相悖。（）

党建部组织主管小李在制定年度党建责任制考核方案时，优先采用KPI管理工具，因为能更有效地避免考核者误入机械的考核方式。（）

上级职能部门下发了《生产领域创新实施方案》，为了确保方案在下级单位有效落地，通过编制进度管控计划，要求下级单位定期反馈方式，确保过程质量管控，这种做法符合公司相关规定。（）

公司本部主管小王需要统计与收集相关业务数据，他应该把握的原则是：“不让部门/单位重复报送数据”、“能系统提取的数据，则不要求部门/单位线下报送”。（）

公司需要各部门提交一份上年度部门工作情况的总结报告，为完成这份报告，办公室主管小张采用编写报告提纲，并将各部分内容分解到各部门，最后由小张汇总统稿的工作方式。（）

作为项目负责人，应具备设定工作目标、分解工作目标、阶段性总结、对目标实现进行过程性跟踪的能力。（）

你负责的一项工作须在年底前完成，但在9月份时你发现该项工作不能达到年底考核要求，于是你通过检查总结、评估分析后，制定对应的解决措施并持续推进各项工作达标。这样的做法是合理的。（）

作为项目负责人，在工作目标管理过程中，除了应该明确工作目标、定期评估项目目标及进度、促进团队成员间合作之外，还应为项目组成员建立具体的职业规划。（）

你所在部门近期完成了内部岗位分工调整，但是其他部门人员仍经常打电话咨询你原岗位负责的工作内容，你直接反馈不负责该事项即可。（）

小李在参加一次跨部门沟通会议时，各部门就工作中存在的某个问题难以达成统一意见，小李气愤离开，拒绝继续研讨。小李的做法是合理的。（）

部门负责人要求小张针对明天的会议撰写一份会议通知，小张应明确会议名称、时间、地点、议程、参会人员、注意事项等内容，并在会议通知上清晰地显示这些信息。（）