阿米巴经营模式是张瑞敏提出来。

今年大庆钻探确定海坝总承包项目经理部作为拜城瓦斯治理(一期)项目制试点单位。

效益市场激励机制能有效激励内部供方单位进一步开展内部挖潜,降低公司内部产品(服务)采购(施工)成本。

在集团公司关怀支持和大庆油田党委的指导帮助下,今年年初大庆钻探向上市单位输出4807人,累计消化富余人员达到近万人规模。

在10月30日之前要完成大庆钻探管理权限移交。

大庆钻探与其他钻探相比,正式员工2.51万人,经营收入不足160亿元、全员劳动生产率仅21.3万元/人。

集团公司工程技术业务于2008年开始剥离重组,2018年、2019年分别实施大庆钻探的测井、物探业务的专业化重组。

公司实现本质扭亏解困、推进高质量发展,亟需做强附加值高、技术含量高的新业务新业态。

公司干部员工视野不够开拓,见识不够,还没有真正彻底摒弃不合时宜的思维方式和经营理念。

变动成本总额因工作量的变动而呈正比例变动

在生产实践中,提高员工的（　　　）意识,是控制成本的重要前提。

实施成本精细化管理需要建立“两会、两表、两曲线”,其中“两会”是指钻井队在每口井开钻前要召开成本预算分解会,完井后要召开（　　　）。

实施成本精细化管理需要建立“两会、两表、两曲线”,其中“两表”是指每口井施工前要编制成本预算表和（　　　）。

实施成本精细化管理需要建立“两会、两表、两曲线”,其中“两曲线”是指根据单井成本预算绘制出单井成本预算曲线和（　　　）。

内控流程监督检查是成本管控理念的（　　　）。