EPC项目实施过程中，如果概算紧张，哪些业主指令不应接受，并回函说明。

EPC总包项目中标后，在与业主签订合同/联合体合同前，施工总包应与设计院明确（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等。

施工图预算的确认是后期编制结算的基础。

施工图在进场后根据方案图深化，是编制施工图预算的核心依据。施工图的确认是EPC项目运作的重点工作。

在二手单EPC项目中，分包单位一般来说和业主是无直接合同关系的，但办理施工图预算和结算的时候，又必须以总包单位与业主签订的主合同作为依据，因此，拿到总包单位与业主单位签订的主合同对我们来说就尤为重要。和总包签订总分包合同之前，要认真研读总分包合同，识别总分包合同与主合同的差异点，避免最后阶段与总包办理结算“被策划”的可能，从源头控制EPC项目的风险。

遇到特殊、繁琐的做法的项目，定额人工是远远偏低的。在这种情况下，商务人员可以根据劳务成本，自行调整清单中的劳务单价或人工消耗系数。

施工图预算要用足概算，不留空间

为了节约时间，施工图预算审核最好和结算同时进行。

在EPC项目中，利润率较高的施工内容可引导业主尽量做加账来增加项目效益。

在EPC二手单项目中，若我司为固定单价合同，则不存在超概风险。

EPC项目总承包模式下，设计与施工是完全独立的两个阶段。（错误）

在EPC项目中，概算不足的情况下，无条件接受业主提高标准或者增加工作内容的做法是否正确。

财审的原则是有图才有量，在确保图纸清晰的前提下，要尽量通过图纸表达设计意图，图纸尽量附主要工程量和设计说明，杜绝设计漏项。（）

工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。