标准文件，相对于规章，更侧重于对某项业务或事务的管理政策、管理原则、发展方向、管理模式，在宏观上引导企业各项业务的发展，更倾向于对某项职责进行模块化描述。
作为管理者，对于自己出现的失误、错误，要善于演示，以保持自己的威信力。
适当的授权，将一部分工作委托给下属，管理者才能释放自己的手脚，把更多的时间和精力放在更重要的事情上。
适当的授权，可以激发员工的积极性和主动性，提升员工能力，但是会使工作变得混乱不可控，影响工作效率。
当下属员工向你表述最近工作压力大，每天的工作没有头绪，做完一项紧急任务后，往往把其他工作往后拖，此时我们需要对这位下属员工进行辅导。
管理者不需要对已授权的事情承担责任。
管理者因为不满意员工完成任务的效果，而自己将工作任务重新做一遍，你认为这样的处理方式是否正确？
在已授权情况下，授权者要求被授权者完全按照自己的方式去完成任务，这种做法是恰当的。
公司规章的数量是固定不变的
公司标准文件的数量是固定不变的
副总经理可以核定公司级规章
制度给人一种被动的约束和刺激，而环境给人产生一种被动的心理，当制度形成一种共识和规范的时候， 一切都顺了。
作为员工，应当时常去了解制度、熟悉制度、遵守制度。
规章、标准文件制定单位在起草编制规章制度时，应对其进行规范性审核，符合规章、标准文件的编制要求
原则上，规章及标准文件均应附带业务流程图，业务流程图须逻辑清晰且与制度内容表示相符
