各单位的年度大修计划,应在每年( )提出,经生产、动力、装备等部门商讨确定后,列入明年生产经营计划,报公司研究决定。

各分厂的月度检修,应每月( )前将下月月度检修计划报生产管控中心、装备部。生产管控中心与装备部在考虑生产平衡的基础上,确定归类合并和搭车检修的实施方案,经批准后实施。

为掌握生产情况和生产动态,各分厂、各部门要依照规定时间内,及时准确地向生产管控中心调度汇报各类数据、报表和生产情况,出现漏报、瞒报、虚报扣罚责任人( )元/次。

营销管理部每月将各销售公司申报的订单进行汇总,( )日下班前把各产线下月确认的订单录入系统。

每日订单变更,营销管理部需每日( )前将变更计划签字版传递至生产管控中心(同步变更订单进系统),确保生产管控中心每日在12:30前将准确计划发布至各生产厂。

炼钢分厂、轧钢分厂因出现炼废、轧废、轧制质量不合格(轧钢原因造成)等原因造成订单不能按时交付的,考核( )元/个订单;轧钢因轧废、轧制质量不合格等原因造成坯料不足,需重新组织炼钢生产的,考核( )元/次。

符合青特钢研究分院两个产品所下发的《异钢种连浇管理规定》中混浇条件的钢种视为同一钢种。青特钢研究分院两个产品所应及时下发新品试制计划和技术协议,定期( )更新《异钢种连浇管理规定》,便于营销管理部、生产管控中心和炼钢厂计划安排时有据可依、有章可循。

营销管理部每月将各销售公司申报的订单进行汇总,( )日下班前把各产线下月确认的订单录入系统。

对已备料未轧制的合同需要变更的(不含可以转为同标准同定尺的其它合同),需经销售和生产条线负责人批准后才可以变更,并对销售员处以( )元/个合同的处罚(因产品质量原因撤销订单除外,由产品所协同销售公司研究处置意见)。

销售公司全月合同变更率分产线规定如下:扁钢线不超过( )、棒材线不超过( )、高线不超过( )。月终由生产管控中心进行统计汇总,每超1%,考核销售公司业务部200元。

( )是公司生产组织的最高管理部门。

分厂根据月度定修计划组织实施,因故需更改时间的,需提前( )天书面报生产管控中心、装备部经同意后实施。

各分厂应每月( )日前将下月月度检修计划报生产管控中心、装备部。

公司生产采用每日例会制度,时间定于每日上午( )

下面不属于备用设备的是()。