EPC 项目各阶段的报批报建管理活动中,( )是实现价值创造的重要阶段。

报批报建问题的解决思路,深抓各阶段重点,规避风险、确保效率、创造效益。在设计阶段要把控三个度,哪项不属于( )

一体化集成计划监控全景图中,依据时间链、资源链、价值链三个维度对建造、征拆、报建、设计、招采、技术、成本、资金等八个类别进行监控,建造计划属于那一维度?( )

计划执行与监控中,对专业工程监控时需强化 6 项前置工作,不含以下那一项?( )

对设计任务进行 WBS 分解,不包括哪个( )专项设计。

当中进度计划延误 30 天时,按照预警级别属于哪一类( )

二级计划节点延误多少天属于严重延误?( )

原则上( )计划不予调整,二、三级计划采用“动态管控 ”机制。

编制资金计划,( )是指业主确权产值与项目实际产值的比率,原则上按上年度实际水平确定,也可参照同类业主的既往数据确定。

( )的节点预警,重点关注其前置工作的进度。基础施工图的前置工作有建筑方案确定、建筑布局确定、地上结构确定、地勘报告、图审或预审合格。

延误级别划分:按照一、二、三级节点延误情况,确定延误等级。 当一级节点延误 5-14 天时属于较大延误,15 天及以上属于严重延误。二级计划节点延误7-14 天为一般延误、延误 15-24 天为较大延误、延误( )为严重延误。

一级节点原则不予调整,如调整需( )负责一级节点的调整审批,其中合同节点需局层面审批。

计划严重延误时,( )分管领导、项管中心及时组织相关部门赴项目现场调查、分析,指导分公司和项目部如何实施、改进,并提出具体要求。

一体化集成计划的核心思想是将时间链、资源链、( )三个链条相关关联,形成一个有机的整体。

“D(Design)”是一个从无到有的过程,由( )团队帮助业主逐步明晰需求,形成(A),是一项创造性的工作。