施工单位项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任。
单位工程指具备独立施工条件、并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。
总部核准意见批复并非项目立项标志，而以各单位项目建议书批复或可行性研究报告批复作为项目立项标志。
项目结余资金不能以扩大建设规模、增加新的建设内容、提高建设标准等方式在原项目中使用。
里程碑节点：是指在制定进度计划时，为实现对项目进展的管理和控制，在时间表上设立的若干标志着重要工作阶段性完成的节点
监管项目的进度计划编制内容包括一级进度计划（含里程碑节点）、二级进度计划、三级进度计划。
各单位在不影响项目里程碑节点的前提下，可根据项目实际情况对一级、二级、三级进度计划进行适当调整。
工作联系单：是工程各参与方之间日常联系的文件。它不作为任何参与方结算依据
I 类设计变更：由设计单位发起《设计变更审核意见会签表》，提出设计变更申请。
Ⅱ类设计变更：可由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位发起《设计变更审核意见会签表》，提出设计变更申请。
《设计变更审核意见会签表》中应详细说明设计变更原因和理由，原则上需提出详细设计变更方案，必要时应附图文资料、计算书等文件；涉及工程造价变化的，还应附设计变更工程造价估算文件
设计变更应尽早提出，且至少应在工程相应节点实施前完成审批。
在《设计变更审核意见会签表》发起前，建设单位可提前组织设计变更涉及的各参建单位召开非正式沟通会议，形成统一意见后，由提出人发起会签流程，以提高后续审核效率。
为保证设计变更造价审核的时效性，设计变更综合单价的组价原则和结算方式，应在相关合同的通用条款、专用条款中约定处理方式
设计变更金额应纳入投资管控，项目实际总投资不得超过批复总投资。当出现超投资风险时，建设单位应提前预警、查找原因，经论证确需追加投资时，由建设单位向原立项批复单位申请追加投资，获批后方可实施
