在建项目是指项目进场开工后，正常施工且连续形成（）的项目。

计划管理中，为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。

工人工资（）金是指工程建设领域施工总承包单位（包括直接承包建设单位发包工程的专业承包企业）在银行设立账户并按照工程施工合同额的一定比例存储，专项用于支付为所承包工程提供劳动的工人被拖欠工资的专项资金。

局劳务一牌三全五掌握管理要求——三全：实名制管理全覆盖、（）代发全覆盖、工资监管全覆盖；。

局劳务一牌三全五掌握管理要求：五掌握：掌握工人（）合同、掌握工人花名册、掌握工人考勤记录、掌握在场工人工资发放、掌握退场工人工资结算。

对分包商进行进场交底，交底内容应包括分包合同相关条款、安全、质量保证措施、（）管理、分包考核等，明确各项管理要求。

在项目履约中，我局致力“高效建造、（）”，以精品服务客户，以现场赢得市场。

无（）不施工是我局项目履约管理的内控要求。

根据《中建八局项目后评价管理办法（试行）》，项目完工阶段评价（初评），是指项目完工并取得（）报告后的一个月内，完成评价，并形成评价报告。

公司临建建设管理遵守中建八局“（）管理，统一标准，分步实施，成本控制”的原则。

根据局《施工管理手册，》一级节点包括土方工程完成，地下室封顶，室外回填完成，（）封顶,专业工程施工，消防工程联调开始，竣工验收完成，公路项目交、竣工验收完成，铁路项目静态、动态、初步验收完成等。

总进度计划的编制要以合同约定的工期节点为目标，充分考虑设计图纸、工程总量、施工方案,将分部（子分部）工程进行合理拆解和组合,明确关键线路、（），体现工序穿插时间和施工周期。

当总进度计划发生调整时，年、月、周计划应进行相应调整，相对应的资源配置也应进行调整:要通过月、周计划对节点完成情况进行分析、预警、和纠偏，适时调整月、周计划，确保总进度计划关键（）不变、关键节点按期完成，。

计划的预警执行《中建八局项目工期分级管理办法》，根据实际延误情况对划分的三级节点进行红、（）、蓝三色预警管理。