设计任务书的编制过程实质是一个项目前期策划的过程,是一个对建筑产品的目标、内容、功能、规模和标准进行研究、分析和确定的过程。

设计任务书是进行工程设计和其他准备工作的依据,是指导设计工作开展的大纲。

设计任务书是对拟建项目在规划、建筑、结构、设备等方面所要达到的目标的系统描述,是业主对项目功能要求的集中体现。

设计阶段的投资控制工作是包括组织措施、经济措施、技术措施、管理措施在内的一项综合性工作。

设计阶段是投资控制最为关键的阶段,设计阶段的投资控制的基本工作原理是动态控制原理。

在施工过程中,施工区域应该限制在规划红线内,尽可能节约农田,减少对城市道路和公共土地的占用。

编制施工方案时,施工过程划分的方法可以与项目分解结构(PBS)、工作分解结构(WBS)结合进行,施工过程划分后,可对各个施工过程的计算进行分析。

在选择施工机械时,应首先选择主导工程的机械,其次根据建筑特点及材料、构配件种类配备辅助机械,最后确定与施工机械相配套的专用工具设备。

施工方案由承包商的项目部负责编制,由上一级技术部门负责审批,重要的施工方案由公司总工程师或集团的总工程师负责审批,报总监理工程师批准。

一般来说,施工进度计划编制有一个自上而下逐步细化和自下而上汇报协调的过程。

对于单位工程施工平面图,起重机械处于施工现场的中心位置,直接影响着仓库、材料、构件、道路、搅拌站及水电线路的布置,因此应首先予以考虑。

砂石、石灰、水泥等仓库或堆场宜布置在搅拌站和预制场附近;砖、石等材料和构件应直接布置在施工对象附近,以免二次搬运。

布置场内临时道路时应尽量利用永久道路,提前修建或先修建永久路基和简单路面,作为施工所需的临时道路。

临时道路应有足够的宽度和转弯半径,现场内道路干线应采用环形布置;主要道路宜用双车道,次要道路可为单车道,道路末端要设回车场。

工程项目的预付款,习惯上也称为预付备料款,对于重大的工程项目,按年度工程计划逐年预付。