甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术,性能卓越,品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括( )

乙公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与乙公司合作的商家消费时,有一定的优惠。乙公司也可从合作商家得到佣金。乙公司实施的竞争战略有( )

Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业,其产品在Y国高档运动自行车八古场上的占有率高达80%以上。下列各项中,属于F公司竞争战略实施条件的有( )

快餐业由很多中小餐饮企业组成,其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有( )

乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间,该社向参加活动的会员提供免费茶点,风景摄影及旅游知识讲座,旅游新项目推介等,建立了良好的公众形象。在上述活动中,乐融旅行社采用的促销组合要素有( )

企业在考虑融资成本时,可用来估计权益资本成本的包括( )

甲公司是一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有( )

甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )

甲公司财务数据显示,其资本成本为6%,投资回报率为8%,可持续增长率为9%,销售增长率为15%。经进一步分析,该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是( )。

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有( )。

2015年,国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司未采取的国际化经营战略类型的特点是( )。

下列关于组织结构的表述中正确的有( )。

大众火鍋店规定,10万完以下的开文,每个分店的店长純可以徽事。費通的线员工,拥有兔单权,而且时以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。

我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有( )。

甲公司是一家房地产中介公司,公司成立八年来,顺利度过了创业期,开始步入成长期。但自2013年以来,公司运营面临重重问题:公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题,需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理李华,请他沉下心去,在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作,并出具具体的整改方案直接向领导汇报。李华在考虑公司纵向分工结构组织内部的管理问题时需要考虑的因素有( )。