( )不是“横向”模式下的跨团队合作。
以下关于组织的说法中,不正确的是( )。
项目管理的核心任务是( )。
班组目标管理首先要准确理解企业的总目标,在对企业和车间各项目标充分分析和评估的基础上,为保证上级目标的完成设立( )。
项目控制管理主要包括项目范围、进度、( )、质量控制等方面。
工作分解结构类似于因数分解,是指将一个计划项目,按一定的原则分解成不同任务,任务再分解成各项工作,再把各项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解( )为止。
管理是有组织、有意识、有目的的实践活动。在实际工作中,管理的目的具体表现为管理目标的实现。它是管理的出发点和归宿点,任何管理活动都必须把制定管理目标作为首要任务。上述文字体现了班组管理的( )。
项目计划的种类很多,但( )是必不可少的主要的项目计划。
档案保管期限分为( )、定期两种,定期分30年、10年两类。
与20世纪相比,21世纪管理者强调的是( )。
企业中处于较低管理层的管理人员作的决策数量多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可认为该企业( )。
( )是指从工作态度、敬业精神、职业规范方面,引导出满勤、干满点,不迟到早退,当班不串岗脱岗,不窝工怠工,不妨碍他人工作,不干私活等。
班组在进行目标管理时,( )措施最有助于确保“零缺陷”的实现。
作业过程管理包括4部分:作业准备、( )、作业实施、作业结束。
班组长主持开好班后会,做好班后( )工作并做好记录。