企业要制定的目标主要分为企业发展目标、部门目标、( )三个层级。
紧紧围绕企业发展目标,从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发,全面加强班组建设,努力夯实基础工作,进一步提高企业竞争能力。上述描述是班组建设应遵循的( )原则。
目标管理就是管理者通过( )目标的科学确立,引导执行者追求一步步实现各层级目标,以实现最终目标的管理方法。
班组长培训新入职人员重点从思想意识、( )和岗位技能入手。
( )是班组生产作业计划最突出的特点。
班组制度管理中,关于班组内部的沟通协作正确的是( )。
项目目标是( )。
班组管理计划是有层次的,越是基层的计划,涵盖的幅度越小、越具体,即( )。
班组任务管理的基本原则是( )、权责利相连、员工参与、信息共享。
在管理活动中,法律的方法具有严肃性、规范性和( )的特点。
班组在进行目标分解时,做法错误的是( )。
班组的派生计划必须与班组( )保持高度一致,并且相互关联。
在管理过程中要把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位,把人视为最宝贵的资源。管理的核心就在于处理人与人、人与物之间的关系。上述文字体现了班组管理的( )。
当作业被物品箱、设备埋没时,可能导致( )问题。
在班组制度管理中,关于工作交接的规定,说法正确的是( )。