良好的沟通对确保所有员工理解、执行FORUS体系要求至关重要。各级组织应建立多样化的沟通渠道，确保重要信息有效的双向沟通，发现并广泛宣传突出的团队和个人表现以及最佳实践，强化正确的行为，同时与利益相关方保持互动，以获得认同。

各单位可对管理手册内容进行更改。

领导作用不可替代，优秀的领导力是HSE管理有效运行的核心驱动力。

良好实践是在实践过程中形成的解决或提升某一具体HSE管理问题的最佳做法，是管理准则的重要支撑性文件。

各级组织必须建立识别相关法律法规和标准的流程，评价其对业务产生的影响，以确保所有业务活动都能基本满足法律法规和中国中化HSE管理要求，使主动合规成为组织的基本准则和自觉行为。

直管单位、二级公司侧重于制定通用性管理制度。

FORUS评级标准中的否决项是指不符合则扣除该要素全部分值。

组织应在设计和建设阶段从本质上实现健康、安全、环保，在生产运营阶段不轻易改变原有意图，并通过有效的管理措施加以维持，如果出现异常或紧急情况则通过应急手段减少影响，使风险受控。

中国中化致力于推动健康、安全、环保和可持续发展，制定实施全球统一的HSE政策，打造HSE核心竞争力，建设世界一流综合性化工企业。

为了掌握风险是否得以受控，各级组织必须建立风险监控机制，在认知风险与控制风险的基础上，利用HSE绩效数据监测和衡量HSE过程与趋势，识别风险控制不足，并采取必要的改进措施。

最大程度降低环境影响，最佳利用自然资源，创造绿色产品，助力全球碳减排和碳中和。

HSE是每一个人的责任，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。

企业业务程序不太复杂，目标等级就应定得相对高些。

各级组织自主决定是否在发展战略和行动计划中包含实现HSE愿景、目标的内容。

HSE可以不作为被聘用的条件。