《环境策划书》审批后（）天，项目环保工程师组织对环境策划书内容进行交底。

由项目（）每周定期组织召开项目部生产周例会，（）分析总结当周计划完成情况并制定改进方案，安排下周工作计划，形成《生产周例会会议纪要》，并牵头、监督落实会议安排的事项。

项目（）提交工程开工验收申请表，组织()对现场交底并组织实施；

工期策划书必须保证在项目进场启动会召开（）内，完成编制、审批及交底工作。

（）依据工序清单、工效分析、项目合同，结合业主履约要求和项目实际情况，编制总进度计划，并匹配对应的资源计划。

项目相关部门根据审批的月度工期计划，（）内完成分解，形成各项目部门周工作计划。

超合同工期项目每月()日上报给上级单位工程部工期延期文件办理情况。

项目建造总监编制的项目执行月度计划需分解不少于（）条子节点，跨月节点要按月分解任务，子节点（末级节点）开始时间和结束不得跨月（DOP）

施工日报中主要工作任务内容应不少于（）条

（）对项目部各部门及技术人员进行施工方案一级技术交底；（）对项目各专业工程师进行二级技术交底

（）主持现场施工进度、质量、安全周期性检查

项目进度计划管理的核心是

工期节点延误的预警信号分为几级

精益建造的“五件套工艺”是指：铝膜工艺+（）+全剪现浇外墙+精砌薄抹灰+工序穿插

分包单位必须在开工一个月内为签订劳务合同的劳务人员办理地方社会工伤保险，费用由（）承担。