超合同工期项目每月（）日上报给上级单位工程部工期延期文件办理情况。

项目部的工程管理人员和质量工程师每年累计教育的培训不应少于（）学时

项目迁改工作根据难易程度划分为（）级

项目（）负责项目征迁协调工作

若项目迁改类别为B级，则项目需提前（）进行跟踪

在项目计划管理中（）负责计划牵头进行计划管理的实施

项目进度计划管理的核心是（）

项目总进度计划是由（）组织，相关人员牵头和配合，依据工序清单、工效分析、项目合同，结合业主履约要求和项目实际请况，编制总进度计划。

工期节点延误的预警信号分为（）级

项目进场启动会召开（）内，征迁协调工程师组织项目设计技术部、建造部、合约部，提供各项资料

《项目策划书》应具有（），是公司/分公司和项目部执行的纲领性文件。

公司/分公司工程部牵头，（）对项目部《项目全过程动态管理表》填报情况进行检查、通报，对不按时填报或不上报的项目进行通报批评并给予一定的处罚。

所有项目，在项目正式开工前需进行开工（）。

（）对项目预验收、竣工验收情况及竣工工程一次验收合格率进行统计。

公司/分公司工程部将项目部上报的《项目经理月度报告》作为项目经理能力考核的依据之一，并（）对问题进行摘录，传递各相关部门协调解决，保留问题摘录和整改情况记录。