项目实施计划应由( )组织编制,并经项目发包人认可。

项目进度计划文件应包括进度计划图表和( )。

施工进度计划应包括施工总进度计划、( )和单位工程进度计划。

项目部组建进场( ), 由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况,组织制定临建计划、进场计划,确定施工准备计划,报分公司工程科审批后实施。

( )作为工期履约的第一责任人,要将工期策划时间前移,根据施工合同规定的工期要求,组织编制施工总进度 计划及其保证措施,并以此作为进度管理的总目标,适时编制年、月进度计划。

停工达到( )以上的项目,分公司要按照《合同履约异常项目管理办法》及时报进度管控中心,并在总承包合同履 约系统中体现。

( ) 组织各施工区或作业面人员、 各专业分包对现场进度进行日检,以“早会晚报”形式形成《项 目每日施工情况报告》 ,报项目经理、分公司主管部门及其它有关人员。

目结束由项目部组织,安排专业人员进行拆除、整理、调整、利用,确保产品可周转( )。工期为1年以内的项目可以选用租赁集装箱活动房。

临设施工完成后,由( )组织对施工现场临时设施进行项目内部 验收填写临时设施验收明细表并会签。

项目实施计划应由( )签署,并经项目发包人认可

项目采购管理应由( )负责,并适时组建项目采购组

项目部应建立项目安全生产责任制,明确各岗位人员的责任、责任范围和( )

项目部应按( )进行施工变更管理

项目风险管理应贯穿于项目实施全过程,宜( )进行动态管理

项目部应在( )的基础上,依据合同约定对设计、 采购、施工和试运行阶段的风险进行识别,形成项目风险识别清 单,输出项目风险识别结果。