《工期履约管理办法》(试行)中项目部组建进场( )天内,由项目经理根据业主移交的施工现场及图纸情况,组织制定临建计划、进场计划,确定施工准备计划,报分公司工程科审批后实施

( )是项目管理工作中具有策略性、全局性和宏观性的指导文件。

《工期履约管理办法》(试行)中黄色预警(15天)传递岗位:( )

工程总承包企业承担建设项目工程总承包,一般宜采用( )管理。项目部由项目经理领导,并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。

生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须做到与主体工程“三同时”。以下哪项不属于“三同时”的内容 ( )

不属于项目管理配套策划依据的内容是( )

不属于投标文件评审相关记录的是( )

下列选项中不符合索赔条件的是( )

下列内容不属于项目技术管理措施的是( )

根据合同风险产生的原因分类,属于合同工程风险的是( )

不符合进度管理程序的是( )

不属于进度计划变更风险的措施是( )

不属于分包单位评价原则的是( )

项目实施计划中,不属于主要内容的是( )

不属于项目系统管理方法的是( )