( )是一种主动控制,一种面向未来的控制,可以解决传统控制过程中存在的时滞影响。

在问题发生时,立即采取相应的对策纠正偏差,这是( )。

( )体现对控制过程总结整理的作用和调整计划的能力。

在项目前期分析、论证及策划阶段,要加大( )的力度,全面分析各种不确定因素,提前对风险进行预判,合理识别和评估偏差可能带来的不良结果。

在项目运行过程中,要加强( )、检查反馈、纠偏处理结合,加强对项目目标的动态控制。

( )是项目目标控制最基本的方法论,贯穿于整个项目管理过程中。

( )是目标控制的依据和目的,( )是进行目标控制的基础,( )是实现目标的途径。

( )是明确目标并制定实现目标的行动方案。

( )是具体运作实现计划中的内容。

PDCA循环的处置,( )是采取应急措施,解决已发生的或当前的问题或缺陷;( )是反思问题症结或计划的不同,为今后类似问题的预防提供借鉴。

在工程实践中,往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的( )。

工程进度计划值和实际值比较的成果是( )。

概率影响风险矩阵(P-I矩阵)法,风险概率和风险等级的取值范围都在( )之间,取值越大表示风险发生概率越大,风险损失越大。

放弃一些先进但不成熟的、技术难度大的、风险高的工艺,这是( )。

工程保险、担保和合同条件约定等,这是工程项目( )的方式。