3.216. 进行轮换、改造的,工作人员应提前1天将停电通知书张贴在小区公告栏、楼道、单元醒目位置,并在物业公司或村委会备案。
3.217. 项目管理单位负责建设过程中的安全、进度、质量控制,对施工区中的每个施工单元进行验收,对不符合工程安装要求,出具整改通知单,形成闭环消缺。
3.218. 管控小组负责审核项目实施方案,批准开工报告。
3.219. “管控小组”负责协调公司项目实施过程中进度、安全、质量、物资等相关事宜,保障项目工程有序开展,完成预期建设目标。
3.220. 合同签订的日期与中标通知书日期的保持一致,不得超前中标通知书的日期,施工工期日期必须是滞后于合同签订日期或者于签订日期保持一致。
3.221. 验收实行闭环管理。项目管理(实施)单位负责督促施工单位对验收中存在的问题限期整改,并将整改情况书面反馈给项目管理(实施)单位确认,项目管理(实施)单位确认后应组织对整改项目进行复查和复验。
3.222. 打开电表装接微应用第一步应该是数据下装
3.223. 计量装置改造的单个计量箱应逐户通知、逐户送电,核对户表关系正确,确保对客户供电正常。
3.224. 施工中采集设备及其接线应及时恢复,应全部重新调试。
3.225. 施工现场需要停电应提前逐户告知,改造前应按计量箱逐个拍照,分别拍摄改造前计量箱门关闭和打开时全景图片,要求图片清晰、可辩。
3.226. 计量改造项目施工拆动接线应做好标记,特别是表后出线应标明到户编号。
3.227. 对电能表、计量柜(箱)、联合接线盒等加封,记录封印编号,并拍照留证
3.228. 现场作业完毕,工作班成员应清点个人工器具并清理现场,做到工完料净场地清。
3.229. 计量改造工作结束后,工作记录、工单等相关资料及时归档,纸质文档根据智能表管控办法相关要求由专人妥善保管,并存档备查。
3.230. 在计量项目管理系统巡视工单列表中只能修改工单状态为未提交和已驳回的工单。