为防控增量，（ ）需坚定实施月结月清，推进分供结算，及时锁定项目成本。

为防控增量，（ ）需开展招标文件、合同条款优化谈判，变闭口为开口，谋求效益最大，风险最小

为防控增量，（ ）要加强标前成本测算，精细策划科学竞价，落实报价策划交底，扩大一次经营效益

( ),项目需分析潜亏原因，制定问题销项清单，落实扭亏举措及责任人，明确扭亏时间，严控底线目标。

（ ）类潜亏项目为局重点督导项目

Ⅲ类项目为工程计量确权率小于（ ），自施利润率为（ ）值的项目。

潜亏金额指针对自施利润率为负值的项目，（ ）（不含税）与自施实际成本（不含税）的差额。

保障（ ）制度落实，完善海外管运分离高效运行机制，健全海外制度建设、体系建设

坚持（ ）导向，坚定高回报、优资产、树品牌，保障稳定现金流，确保运营价值创造

深化预算管控，在坚持综合开发、基础设施、高端房建及创新业务上按（ ）的预算配比

围绕资本市场对资产证券划的核心要求，打造（ ）全周期资产管理闭环，优化资产结构

自施合同额50亿以上项目、新型业务领导项目或代表性项目，由（ ）牵头开展项目商务策划和专家会诊工作。

项目商务策划第一责任人是（ ）

二级单位应在收到项目部竣工考核兑现申请后（ ）天内完成审核

总包结算责任书的签订，应在（ ）完成。