竣工目标考核是对签订（）项目的最终考核兑现。

进行节点兑现的项目，节点兑现的奖金在竣工目标奖金兑现时（）。

公路、铁路工程可以按①完成路基及桥梁下构或累计确认产值达到合同额的（）、②项目通车/工程完工并完成所有分包/分供结算进行节点考核兑现;

按照归口管理的原则，三级单位相关部门对立项及优化方案的安全性、合理性、可操作性等进行审核，在（）完成立项审批，并报二级单位归口管理部门备案。

总包结算考核中目标结算值的利润指标设定原则上应不低于（）中约定的，上缴利润指标。

总包结算考核是对签订（）项目的考核兑现。

项目季度目标考核奖励总额=人均奖励基数*（）X工程计量确认率系数+项目经理特别奖励金额;

季度目标考核兑现确定奖励：商务管理部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，经二级单位总经济师审核、考核小组组长批准后，于次月（）前考核兑现完毕。

标前成本测算与标价分离标准成本差异在（）个点以上，需分析原因差别报送二级单位总经济师及总经理

项目商务策划书经批准实施后3天内，由（）组织对项目部全体人员进行策划交底。

《项目商务策划书》在《项目管理目标责任书》签订后（）天内编制完成

原则上项目策划效益额应不小于项目上缴效益额的几倍？

基础设施项目优化效益率应不小于多少？

自施合同额50亿元以上项目、新型业务领域项目或代表性项目，由（）牵头开展项目商务策划和专家会诊工作。

（）是项目商务策划的第一责任人，全面负责项目商务策划的方案制定、责任分解、措施落实与动态调整，对项目商务策划的执行情况进行反馈、考核。