总包结算策划应在（ ）启动
项目规模在5-10亿元之间的项目，项目经理的风险金预留额度是（ ）
项目预留风险金应在项目目标管理责任书签订后（ ）天内交纳
一台设备原值5万元，使用期内大修3次，每维修期运转400台班，设备残值5%。该设备台班折旧费为（ ）
《中建八局商务人才队伍建设指导意见》考核末位淘汰，商务人员实行末位淘汰制，每年业务考核排名后（）的商务人员，原则上要求转入其他岗位，不得从事商务。
为筑牢商务体系根基，塑强人才队伍建设，坚定人才兴商务兴举措，不断加强商务人才队伍素质培养，持续夯实商务人才价值创造能力，特制订（）。
《中建八局商务人才队伍建设指导意见》考核末位淘汰，商务人员实行末位淘汰制，每年业务考核排名后（）的商务人员，原则上要求转入其他岗位，不得从事商务。
为筑牢商务体系根基，塑强人才队伍建设，坚定人才兴商务兴举措，不断加强商务人才队伍素质培养，持续夯实商务人才价值创造能力，特制订（）。
《中建八局商务人才队伍建设指导意见》总体目标中要营造（）团队建设氛围。
在完成地上主体结构节点(基础设施工程累计确认产值达到合同额的50%)项目目标考核兑现后,对完成阶段经济指标的项目可申请返还()风险金。
项目预留风险金未足额缴纳的，项目竣工目标应奖励金额（）
项目竣工考核兑现中，二级单位商务管理部收到效益审计报告后（）天内完成竣工奖金审批
标前成本测算率为100%，主责部门为（）
《项目目标管理考核兑现办法》中为进一步优化和完善项目绩效考核评价体系，提高项目目标管理考核兑现的全面性、时效性，营造（）的创效氛围，激发全员创效动能
依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目部按照《项目目标管理责任书》完成上缴利润后，竣工目标奖采用（）计算。
