（ ）根据项目综合情况与项目经理协商确认初步的标准成本降低率。

中标后3天内，（ ）组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底。

基础设施项目总包变更补差，（ ）由项目经理审核确认。

（ ）将当月各分包商领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据。

分包商每月报量中的安措费，可根据月度考核情况单独计量，由（ ）进行考核（按分包商实际投入情况计取费用）。

所有项目分包经济签证实行（ ）。

所有项目分包经济签证实行月清月结制度，原则（ ）清理一次。

发包人压缩工期超定额工期（ ）或提前竣工的调整，需报赶工补偿。

按政府规定先办理完工程结算后备案，严禁为满足发包人备案需要而开具虚假“结算证明”类文件，特殊情况必须经（ ）审批。

当总包结算出现工程造价超过（ ）以上的大幅度审减或者审价拖延，项目商务经理应及时报告三级单位商务管理部。

总包结算策划完成后，二级单位总经济师代表公司与项目经理签订（ ）。

（ ）三级单位商务管理部组织项目相关部门编制结算策划。

在工程竣工验收申请提交之前28天，（ ）编制结算初稿及成本分析。

每月15日前，（ ）组织对现场已完的形象进度确认。

公路工程施工图批复后，发包人组织设计、监理、施工单位按照统一格式核对两阶段施工图变化情况并经四方签认形成（ ），作为工程计量依据。