站区长/站区管理岗实行标准计算工时工作制，其作息时间根据有关劳动政策法规和站区生产实际需要制定，工作时间周期按（ ）结算。

客运中心各站区每月（ ）号前须汇总完成本月本站区人员出勤情况填写《员工出勤表》并经站区长审批后报中心。

中心对当月站区考勤情况进行汇总，填写《员工出勤汇总表》经中心负责人签字后并在次月初第（ ）个工作日前上报人力资源部备案。

外部取证人员由中心（ ）管理工程师牵头组织提报培训名单，上报公司安全技术部。

年度培训项目计划包括本（ ）中心计划组织的所有培训项目。

每月月末（29日前）各站区、票务员班组培训模块小组递交（ ）至站区。

值班期间发生突发事件，出现值班人员未及时到位、先期业务指导出现差错、信息上报出现问题等，由（ ）视具体情况追究值班人员责任。

值班期间（ ）配合站区长做好属地站内突发事件处置，发生突发事件应第一时间赶往现场协助站区长处置，不得推诿、拖延。

每月下旬由（ ）牵头开展一次联合大检查，至少抽取1个站点进行全面检查，对车站管理、生产组织、员工业务、台账簿册、教育培训、应急演练、重点工作推进等进行评估，形成检查通报及分析报告并督促问题整改，形成闭环管理。

夜查人员需在车站末班车开出前（ ）分钟到站开展夜查工作，检查内容以开关站、夜间员工作业、施工管理、运营前检查为主。

中心（ ）召开安全生产例会，总结本月检查情况、发现的问题、建议整改措施、制定下月检查的重点并形成会议纪要下发学习。

季度绩效考核周期为一个季度（原则上为季度首月1日至季度末月最后一日，特殊情况以中心通知为准），一类、二类、三类考核对象参与季度绩效考核，（ ）考核对象不参与。

各车站当班（ ）需根据作业标准、岗位标准、车站管理制度对本班作业进行自查，自查结果经站区长/站区管理岗审核后纳入绩效考核。

季度考核结果与员工（ ）绩效工资挂钩。

车站（ ）评比排名作为年度先进班组评选依据，具体名额根据公司名额由中心进行分配。