65:1C2-AT29 柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设塑料部门有额外的生产能力，经过与娱乐部门协商每个塑料部件的转移价格为5.60美元。该价格将：
801C3-LS36 即使业务部门共同费用是在部门的利润中扣除，下列哪个业务部门盈利衡量措施也能评估经理的部门是否获利？
82:1C2-CQ21 考虑下列关于上一年度橄榄球体育用品生产公司的事项：·根据预算公司生产1,500个单位，销售1,300个单位， ·没有期初在产品存货、期末在产品存货和期初完工产品库存 ·预算固定成本和实际固定成本相等，所有变动生产成本仅受生产量影响，所有变动销售费仅受销售量影响。 ·每个单位的预算收入和预算成本如下： 上一年度橄榄球体育用品生产公司获得的边际贡献为：
87:1C3-LS60 文森特医院安装了一个新的计算机系统，该系统基于部门经理预测的医院各部门所需的预计使用时间进行设计和构建。系统运行的所有成本几乎都是固定的，将新计算机系统成本分配给医院各部门最系统化和最合理的方式是什么？
94:1C2-LS28 一家公司的销售部负责产生利润，有很少的可控成本。相反，生产部经理负责控制成本但并不设定价格。根据经理的职责，下列哪项确定了最好的责任中心？
981C3-AT18 在利用边际贡献方式实现内部报告目的时，分部经理的业绩与分部业绩之间的主要区别是：
101:1C2-LS46 企业的转移定价政策中，双重定价安排的优点是：
103:1C2-LS35 某公司计划基于部门业绩分配奖金，公司同时计划实施责任会计制度来报告分部的财务。以下成本都被列于基于现行体系编制的分部业绩报告中，公司现在正在审核以确认这些成本是否应该被列入责任会计分部报告：I.基于分部销售净额分摊的公司CEO薪水。 II.基于部门员工人数分摊的公司培训费用。 III.每个部门平均分配的电脑设备固定成本。 IV.根据实际使用小时数与预计标准费率的乘积结果，每个部门支付的电脑可变运行成本。 在上述四项费用中，最应该列入以责任会计制度为基础编制的分部业绩报告的是：
1051C2-AT40 柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。 娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示。 塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。 视频卡部以9.15美元的产品完全成本为转移价格销售产品到娱乐部将：
111:1C2-LS27 利润中心的经理负责产生利润：
1191C3-AT17 评估部门经理业绩的最合适的指标是：
121:1C2-LS33 即使销售部门可以在市场上以每单位18美元出售中间产品，公司仍然为中间产品设定了12美元的转移价格。生产部门目前产能过剩，下列哪个是这种行为导致的结果？
1231C2-AT24 责任会计制中，一个中心的业绩由可控成本来评估。可控成本的最佳描述为：
128:1C2-AT23 责任会计制度的特点包括下列所有内容，除了：
1301C2-CQ17 曼哈顿公司有几个部门作为分散的利润中心。目前，制造部门拥有5,000个单位UT-371号电路板的剩余生产能力，该电路板是许多数字电器用品中的一个配件。关于电路板信息如下 曼哈顿公司的电子组装部门可从内部购买4,500个单位电路板，也可以在市场购买售价为46美元的类似电路板。电子组装部门的管理层认为，如果选择第一个方案，由于这两个部门都属同一公司，价格让步是合乎情理的。为了优化曼哈顿的总体目标，制造部门向电子装配部门收取的最低价格应该是：
