131:1C2-LS44 快乐时光工业公司对所有分散中心使用分部财务报告，其数项产品实现部门间的转移。公司希望激励销售部门经理提高效率。假设提供以下方法，则最佳转移定价方法应为：
1501C2-LS25 劳森公司披露了经营分部的财务信息。第1年的相关信息如下： 不可追溯费用基于不扣除不可追溯费用时分部利润的比率进行分配，B经营分部的利润为：
152:1C2-LS30 使用报告分部的公司设置了每个分部的底线，包括可追溯性固定成本，但不包括共同固定成本。这个底线被称为：
161:1C2-LS39 超级T恤公司的生产经理负责她部门的运营以及与生产相关的成本。公司坚持使用责任中心预算过程，并且经理的业绩由她如何执行预算来评估。最近，黑马队赢得了本地大学篮球锦标赛冠军，作为利润中心的销售部门收到了10,000件T恤订单，但必须3天内交货。生产经理承诺她可以按期完成，但必须按小时支付加班费，这将导致超出预算。以下哪项为销售部和生产经理对此应采取的最佳措施？
163:1C2-LS43 曼哈顿公司有几个部门作为分散的利润中心。目前，制造部门拥有5,000个单位UT-371号电路板的剩余生产能力，该电路板是许多数字电器用品中的一个配件。关于电路板信息如下： 曼哈顿公司的电子组装部门可从内部购买4,500个单位电路板，也可以在市场购买售价为46美元的类似电路板。电子组装部门的管理层认为，如果选择第一个方案，由于这两个部门都属同一公司，价格让步是合乎情理的。用来确定制造部门向组装部门收取电路板最终价格的最好方法是：
18:1C3-AT27 下面列出的是去年新泽公司西区分部的部分财务信息。 如果新泽公司把西区分部视为一个投资中心并进行绩效评价，去年的税前投资收益率为多少？
191C3-CQ12 制造公司四个地理区域分部的绩效结果如下： 最佳绩效分部是：
251C3-AT21 平衡计分卡提供了一项通过管理层关注关键成功因素，以取得竞争成功的行动计划。平衡计分卡中，以下哪一项不是通常被关注的关键成功因素？
391C3-LS33 客户盈利分析的两个关键部分是：
401C3-LS47 在平衡计分卡（BSC）中，至关成功的因素必须（是）：
451C3 阿尔法公司出版儿童教材，他们引以为豪的是客户服务比竞争对手做的更好，并且通过关注客户的需求使得公司的业务蒸蒸日上。阿尔法最近采用了平衡计分卡绩效评估系统，下列哪项属于平衡计分卡所用的评估指标?
461C3-AT33 迪德公司总裁伊迪丝·卡罗莱娜要求公司承接的所有项目的投资回报率（ROI）不低于8%。该公司是分权化形式，将投资决策权给到部门经理，只要预计实现8%的回报率。迈克尔·桑德斯是化妆品部门的经理，其部门过去三年的投资回报率为14%，预计该部门明年将拥有相同的投资回报率。桑德斯有机会投资一个新系列的化妆品，其预计投资回报率为12%。 如果迪德公司采用ROI评估管理业绩，伊迪丝·卡罗莱娜和迈克尔·桑德斯对投资系列化妆品的态度是什么？
491C3-LS50 下面哪一个平衡计分卡因素包括了市场份额、质量、及时性的关键成功因素？
511C3-LS63 为了确保分部副总裁能同时兼顾分部的长期和短期目标，评价副总裁业绩的最优指标是：
531C3-LS32 为什么在评估公司的顾客盈利或亏损时收入和成本的分析是重要的？
