简述什么是管理者的技术技能。

简述要使决策达到最优的条件。

简述一体化战略包含的战略类型。

简述常规型技术的内涵。

简述领导者必须具备的三个要素。

简述进行企业价值链分析时,企业的基本活动的内容。

简述在运用“波特五力模型”进行行业分析时,影响行业进入障碍的因素。

简述组织设计中的“统一指挥原则”。

公平理论中员工进行比较时,其参照类型是什么?

什么是组织冲突中的建设性冲突?

简述管理者人际技能的含义。

简述领导者的作用。

多元化战略包含的战略类型有哪些?

为什么决策只能达到满意而不是最优?

简述工艺型技术的内涵。