2024年提质增效案例经验分享，将纳入（）评价体系。

2024年省级分公司业绩考核方案中营业利润、战新业务收入分别占（）（）权重。

2024年省级分公司业绩考核，其中A档：原则上北方排前（）名/南方排前（）名、党建工作责任制考核结果为较好及以上的分公司；年度业绩考核得分低于标准分（）的不得进A档。

2024年省级分公司构建以“（）+（）+（）”为纲、体现“五个价值”的考核框架。

“提质增效稳增长”行动指标体系中，经营现金流改善领域，包括专线联网业务应收账款占收比、算网数智项目业务应收账款占收比、政企存量应收账款规模和（）。

“提质增效稳增长”行动面向公司战略实施，在组织中进一步强化体系牵引和穿透管理，更加注重（）和（）。

（）部门根据专业管理部门审定的战略项目，确定战略投资预算；负责战略投资考核工作。（）部门负责确定张略业务单位和潜力战略业务单元名单。

主责是主业的（），主业是主责的（）

中国联通战略原则“强基固本”的内涵是：大力弘扬强基层、打基础、固基本的工作导向，锚定必要的规模，强化有效的组织，全面夯实（）基础、（）基础、（）基础

中国联通强企战略包括（）、（）、（）、（）、（）

中国联通发展目标是：做（）做（）做（）高质量发展迈上新台阶，核心功能显著增强、核心竞争力加快提高“三个作用”充分发挥，党的领导党的建设不断加强治理体系持续完善。

数智强企战略要求，要彰显“一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务”优势，向数智化要（）、向数智化要（）：

品牌强企战略强调要强化品牌引领：丰富品牌理念，让“（）”成为联通品牌的普遍共识，让“（）”成为联通品牌的鲜明特征，让“（）”成为联通品牌的重要联想，打造品牌差异化优势

成本费用预算目标应当以（）及（）为基础

“两增一控三提高”中“一控”指的是（）控制在合理水平