中国联通的企业愿景是“加快成为具有全球竞争力的世界一流（）服务企业”。
质量效益类体现()，核心功能类体现主业价值经营、科技创新，风险管控类体现监管要求、负面清单
战略规划体系主要包括愿景使命、主责主业、战略原则、强企战略、重点行动计划，本身体现了解码穿透、环环相扣的逻辑闭环，实现了战略（）和战略（）的有机统一。
预算按编制对象不同，分为（）和（）。
有效衔接央企负责人考核新变化、新要求，设置（）专项考核。
营业现金比率指标以“营业现金比率”为核心，强化应收账款“降规模，优结构”，引导各省级分公司提升收入质量，（）。
为捐赠资产提供运输、保管以及举办捐赠仪式等所发生的费用，应当作为（ ）处理，不得挂账。
网络资源利用率提升中要求5G基站使用达标率≥（）
省级分公司年度考核综合得分=∑(各指标考核得分+奖励加分-约束扣分)x党建考核系数+（）。
全员劳产率中从业人数=合同制员工人数+（）人数，均为期末人数
全面预算管理办公室的常设机构设在（）。其中集团公司全面预算管理办公室设主任1名，由（）担任。
强化正向激励\加大资源保障，“深化、优化、细化”考核加回、考核加分、()等支持政策,全力保障产业转型升级和自主创新能力提升。
考核牵引原则:业绩考核以党建为引领、()为核心，坚持战略牵引、目标导向和对标提升，统筹稳量与提质、继承与创新、当期与长远等重大关系，引导树牢正确业绩观，强化全链条价值管理、核心能力输出，以业绩赋能助推企业高质量发展
坚持专业预算与经营主体预算的紧密结合，既充分发挥专业预算对经营主体预算的服务支撑作用，又充分发挥经营主体预算的主观能动性，属于全面预算管理中的哪一个原则（ ）
集团公司对省级分公司的考核，利润规模完成率=[1+(上市利润实际值-上市利润考核目标值)/（）]x100%
