在集团公司党组领导下，“提质增效稳增长”行动以全面预算管理平台为载体，实施（）一体化部署，以重点攻坚突破，带动整体价值提升。

在“坚持收入高质量增长”方面，包括主营收入和用户核心功能提升、市场相关成本效能提升、（）、联通云收入规模高速增长、工作手机规模价值双提升、名单制要客市场收入提升6个攻坚项目。

营业现金比率=（）÷营业收入

全员劳动生产率=（）÷从业人数

非上市利润目标按照正常经营和（）进行分类管理。

预算按编制对象不同，分为整体预算和（）。

全面预算管理委员会设副主任1名，由（）担任。

兼顾当期目标与长远发展，统筹发展速度、运营质量、经营效益三者之间协同促进体现的是全面预算管理（）原则。

核心功能类指标包括（）、（）、客户服务、打击治理电信网络诈骗

公司深入实施（），发挥好科技第一生产力、创新第一动力的作用，加快发展新质生产力。

各专业预算归口管理部门提出本专业预算编制意见，报（）审核。

各领域季度考评得分=Σ本领域本季度各项目指标得分；各领域全年考核评价得分=二季度指标考评得分×（）+三季度指标考评得分×（）+四季度指标考评得分×（）

对于省级分公司、专业子公司及专业机构在提质增效各领域攻坚中做出突出贡献的，在业绩考核中给予奖励加分。各领域每季度考评得分排名前（）的，每季度，收入高质量增长加（）分:经营现金流管理加（）分，成本精细化管理加（）分，科技投入产出提升加（）分。全年累计最高加（）分。

2024年中国联通深入开展“提质增效稳增长”行动，有力支撑“一利五率”任务目标实现，其中“一利五率”是指（）

2024年构建以“质量效益+（）+（）”为纲、体现“五个价值”的考核框架。