《卫星石化2021年度工作要求》中提出,目标是“实现梦想”的清单革命。 清单式管理、项目化推进,明确责任主体、进度时限和工作措施,列出台账、挂图作战,逐条逐项推进落实。
《卫星石化2021年度工作要求》中提出,对于重要公司级工作建立“专班专办”机制,以执行小组全力以赴推进,领导小组定期核实与纠偏, 专题会议定期召开定期汇报, 做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、目标不达到不罢休。
《卫星石化2021年度工作要求》中提出,要以客户为中心,客户是卫星发展的原动力, 我们的客户包括内部客户和外部客户, 我们都要聚焦客户的挑战与压力, 为客户提供“高质量、快速、低成本、服务好”的产品, 这是基本原则。
《卫星石化2021年度工作要求》中提出,希望我们的领导干部树立必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心,始终保持干事的激情,始终保持创业的热情,始终保持大飞跃的豪情。
《卫星石化2021年一季度经营工作报告》中提出,根据 2021 年经营思路的具体要求: 以“四个下沉”为发力点,以“稳定生产”为基准点,以“项目建设”为着力点,找短板、突瓶颈、转作风、保安全、控风险、细管理、强执行,重点推进“五大工作任务,十个工作方面”
《卫星石化2021年一季度经营工作报告》中提出,专业化是干部在工作中体现出来的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。 从我们公司来说,我们倡导的是干部具有专业化思路和逻辑, 工作上有本事、能力上过得硬。 归结起来就是“解决问题、创造价值” 的要求。
《卫星石化2021年一季度经营工作报告》中提出,“务实、落实、核实”是专业化的思路,“解决问题、创造价值”是专业化的能力。
《卫星石化2021年一季度经营工作报告》中提出,国际化是具有与国际社会和人士打交道的知识、能力、修养、水平, 又能够有效地维护和实现公司的利益,又能够开展良好的国际合作,展示和维护公司良好的国际形象。 从我们公司来说,我们倡导的干部国际化,归结起来就是“国际化视野和格局、国际化能力和水平”。
《卫星石化2021年一季度经营工作报告》中提出,提升国际化的能力和水平,首先拥有良好的语言能力和沟通表达能力,语言是工具、是基本,我们必须熟练使用英语, 要主动改变去顺应国际化趋势。其次拥有多元化的知识结构,具有敏锐的商业敏感性,用逻辑的、系统的和有序的方法解决问题。
危化品生产企业新从业人员上岗前三级安全教育,培训时间不得少于（ ）小时,每年再培训时间不得少于（ ）小时。 [无答案暂填]
