油田公司成立（），明确领导班子一名成员负责设备设施管理工作

（）组织编制油田公司中长期设备设施发展规划，制定年度工作计划和目标，制定设备设施管理绩效考核指标。

（）贯彻执行国家、电力行业相关法律法规、标准和中国石化电力管理制度。

前期管理是指设备设施在（）、设计、选型、购置、制造、监造、安装、调试、投运阶段的管理工作。

设备设施购置坚持“（）、绿色采购、全生命周期总成本最低”的原则进行。

各二级单位每（）开展一次设备设施风险识别和隐患排查，建立风险和隐患清单，制定管控和防范措施，及时开展隐患治理

（）应建立健全所使用关键设备、主要设备、一般设备台账。

( )在油田生产系统中起重要作用的设备，发生故障，会直接对生产经营造成影响，本身价值比较昂贵，故障检修周期或备件采购周期较长。

主要设备检维修管理（）。

主要设备润滑管理（）。

一般设备备品、备件（）。

一般设备报废管理（）。

油田设备更新改造应当紧密围绕油田（ ）

油田设备更新改造应进行（ ）论证，充分考虑生产经营的必要性、技术的先进性和可行性、经济的合理性。

（ ）负责制定油田设备更新改造管理制度并监督执行。